Flow significato

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psicologia del flusso

H1: Si suppone che il flusso percepito da un individuo o l’identità del luogo, non sia influenzato né dal sesso, né dall’età, quando ci si impegna nelle proprie attività autodefinitive riferite dai propri luoghi specifici in cui tali attività sono condotte.

H2: Sulla base del ragionamento di cui sopra, si suppone che ci sia un effetto principale dovuto alle diverse attività autodefinitive specifiche del luogo (cioè, Attività 1. Attività 2. Attività 3. Attività 4) sia sull’esperienza di flusso localizzata nel luogo che sull’identità del luogo.

Sono stati usati strumenti standard e specifici per misurare il grado di esperienza di flusso di un individuo e quello di identità del luogo, in sequenza per quattro diverse attività autodefinitive specifiche del luogo, che sono suscitate da combinazioni di diversi livelli di abilità (basso vs. alto) e sfide (basso vs. alto). Gli strumenti sono stati forniti per mezzo di un questionario self-report composto da tre sezioni. La prima sezione comprendeva due domande a risposta aperta per la generazione di quattro attività autodefinite in relazione al luogo specifico in cui un individuo avrebbe condotto tali attività. La seconda sezione, che comprendeva 32 domande a scelta multipla riguardanti il flusso e l’identità del luogo, è stata somministrata separatamente per ciascuna delle quattro diverse attività di cui sopra. La maggior parte delle voci del questionario che erano formulate positivamente intendevano esprimere il flusso percepito da un individuo e la forza dell’identità del luogo, mentre le altre quattro voci formulate negativamente erano codificate al contrario. Le risposte a tutte le domande a scelta multipla sono state registrate su una scala di tipo Likert a 5 punti con risposte che vanno da “Per niente caratteristico di me” a “completamente caratteristico di me”. Infine, la terza sezione consisteva in 10 domande riguardanti le caratteristiche socio-demografiche del partecipante.

flusso dell’articolo

I musicisti parlano di essere “in the groove”, gli sportivi di essere “in the zone”. I dipendenti sul posto di lavoro possono sperimentare simili picchi di performance e, se sì, cosa può fare il top management per incoraggiare lo stato mentale che li porta?

Siamo stati a lungo interessati agli ambienti di lavoro che ispirano livelli eccezionali di energia, aumentano la fiducia in se stessi e aumentano la produttività individuale. Quando chiediamo ai leader quale sia l’ingrediente che secondo loro manca più spesso a loro e ai loro colleghi – e che, implicitamente, è più difficile da fornire – quasi invariabilmente segnalano la stessa cosa: un forte senso di significato. Per “significato”, noi e loro intendiamo la sensazione che ciò che sta accadendo sia davvero importante, che ciò che viene fatto non è stato fatto prima o che farà la differenza per gli altri.

Nell’ultimo anno, alcuni studi hanno evidenziato questo tema. In uno, gli autori dimostrano come i leader mal guidati spesso uccidono il significato in modi evitabili. L’autore dell’altro suggerisce che il “meaning maker” è un ruolo critico per gli strateghi aziendali. In questo articolo, mostreremo dalla nostra ricerca come il significato guida una maggiore produttività sul posto di lavoro e spiegheremo cosa possono fare i leader aziendali per creare significato.

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