Si può aprire attività come operatore olistico
Corsi di benessere olistico
Ogni generazione di leader aziendali tende a credere che le sfide che deve affrontare siano più profonde di quelle affrontate dalle generazioni precedenti. Per l’attuale generazione di leader delle telecomunicazioni, questa è la cruda realtà, non solo la percezione.
Nel corso dell’ultimo decennio, le telecomunicazioni sono state sottoposte a continue pressioni in quanto i loro tradizionali bacini di valore si sono gradualmente erosi e nuovi orizzonti di crescita si sono dimostrati sfuggenti, portando il ritorno sul capitale investito (ROIC) sempre più vicino al costo medio ponderato del capitale (WACC). Mentre le telecomunicazioni hanno raccolto la sfida del 2020 – connettere le persone al lavoro, alla scuola, alla famiglia e all’assistenza sanitaria – la pandemia ha accelerato e amplificato le tendenze che stavano già ridefinendo le basi del successo.
La nostra ricerca precedente ha dimostrato che le organizzazioni che si muovono tempestivamente per ristrutturare e cambiare durante i periodi di crisi escono vincenti nel decennio successivo. Pertanto, crediamo che il 2021 sarà un anno critico per gli operatori: un’opportunità unica per reimmaginare fondamentalmente il loro business o, in alternativa, rischiare un altro decennio di declino.
Idee di business olistiche
Uno degli esempi più noti di innovazione del modello di business di successo è il modello di business “power-by-the-hour” del produttore britannico di turbine per aerei Rolls-Royce. Prima dell’introduzione dell’innovazione, la costruzione di motori per Rolls Royce era esclusivamente un business di prodotto: Per una somma una tantum relativamente grande, il motore diventava proprietà dei produttori di aerei.
Il nuovo modello di business non vende motori, ma ore di spinta alle compagnie aeree: Le compagnie aeree pagano solo per le ore di funzionamento dei motori e non sono più obbligate a comprare i motori a turbina. Il motore rimane di proprietà di Rolls-Royce, e l’azienda è anche responsabile della manutenzione e della riparazione dei motori. Il modello di business di Rolls Royce si basa su un approccio contrattuale basato sulle prestazioni, cioè una remunerazione legata alle prestazioni. Non è il valore dei motori in sé che viene calcolato, ma le ore di volo che possono essere raggiunte con il motore. Fattori di costo come il funzionamento, la manutenzione e la riparazione sono già inclusi nel prezzo. Con questa innovazione, Rolls Royce non solo ha creato vantaggi per se stessa e per i suoi clienti, ma ha anche reso possibile alle compagnie aeree low-cost come la Southwest Airlines.Se si guarda all’innovazione del modello di business dalla prospettiva del Business Model Navigator, ci sono cambiamenti in tre dimensioni:
Licenza di operatore olistico in ontario
Prima di tutto, le congratulazioni sono d’obbligo! La tua decisione di aprire il tuo centro benessere è un’impresa incredibile, che cambia la vita. Non solo il corso della tua vita sarà alterato, ma anche quelli della tua comunità ne saranno influenzati. L’obiettivo di migliorare la vita degli abitanti della tua zona con i tuoi servizi è un atto nobile per il quale vogliamo lodarti!
Siate preparati al fatto che, sebbene questo sia un periodo eccitante, ci saranno diversi alti e bassi lungo la strada. La cosa importante da tenere a mente è conoscere ogni aspetto del vostro marchio e prepararsi a tutto ciò che può accadere. È qui che entra in gioco un forte business plan del centro benessere.
Questo documento fornisce una solida base per la tua struttura. Comprende tutto, dalla visione e missione del tuo centro, ai tuoi obiettivi e tattiche di marketing. Poiché questo piano delinea ogni dettaglio, ti permette di vedere esattamente dove si trova il tuo business e i diversi metodi che puoi usare per portarlo al suo massimo potenziale. Questo è vitale non solo per te come proprietario, ma per coloro che potrebbero voler investire nel tuo business. Mostrando loro che hai considerato attentamente tutti gli aspetti relativi al tuo centro benessere e progettato una strategia per raggiungere gli obiettivi previsti, guadagnerai credibilità e il loro interesse.
Business olistico da casa
La nostra missione si è evoluta. Siamo nel settore da 28 anni. A quel tempo, ci siamo sempre concentrati sul guidare la collaborazione nell’industria. Ma la nostra missione oggi è quella di aiutare l’industria delle telecomunicazioni a trasformarsi il più rapidamente possibile. Pensiamo che ci sia stata una radicale trasformazione digitale del business. Ciò che significa è trasformare ogni aspetto del business digitale che esiste oggi. Pensiamo alle operazioni degli operatori, alla cultura, ai talenti, al modo in cui gli operatori innovano, alla tecnologia sottostante e a come tutto questo debba evolversi. L’evoluzione di uno solo di questi aspetti non è sufficiente per vedere le opportunità di crescita del mondo digitale. Quindi la nostra missione è quella di aiutare le aziende a trasformarsi per vedere quelle opportunità esistenti nel business digitale.
Uno dei maggiori risultati degli ultimi mesi è il successo del nostro programma Open API. Questo programma è stato progettato per stabilire un accordo di settore sulle API aperte per la gestione dei servizi digitali. Lo abbiamo lanciato circa un anno fa. Ora abbiamo 33 API aperte, che sono ora utilizzate da molti dei più grandi operatori del mondo. Abbiamo anche una vasta gamma di fornitori che supportano quel programma. L’obiettivo di questa attività è quello di fornire un insieme standard di API che l’intero settore può utilizzare. Questo faciliterà la velocità di costruzione dei servizi iniziali, ridurrà il costo della creazione di quei nuovi servizi e farà giocare agli operatori un ruolo più grande nell’ecosistema digitale. L’altro grande successo per noi negli ultimi mesi è il focus sulla trasformazione digitale. Ci stiamo avvicinando a un’industria d’accordo sul modello di maturità digitale, che lanceremo quest’anno. Naturalmente, il nostro Catalyst Program, uno dei nostri programmi di maggior successo, è raddoppiato l’anno scorso. Sta crescendo molto aggressivamente quest’anno ed è il programma di proof-of-concept rapido che ci permette di portare molto rapidamente le cose dai problemi alle soluzioni.